為了客觀、公正地評價各子公司的年度工作業(yè)績，準確地掌握各子公司年度目標任務(wù)完成情況，總結(jié)工作中的成績和不足，達到績效持續(xù)改進的目的，1月16日，建投集團對旗下子公司開展績效考核工作。

考核組工作人員深入到各子公司，結(jié)合工作實際，通過查閱資料、查看檔案、現(xiàn)場詢問、聽取說明等方式，詳細了解其一年來工作的開展情況、執(zhí)行情況和落實情況，嚴格按照年初簽訂的目標責(zé)任書，對照考核標準，對各子公司、各部門績效管理工作進行資料查閱，并就查閱過程中出現(xiàn)的問題提出了合理化的建議。

據(jù)考核組負責(zé)人介紹，此次績效考核工作，主要是對照年初制定的工作目標和設(shè)置的評價標準，評價工作目標完成情況，并將工作實績量化成分值，作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)，與考核獎金掛鉤、與獎勵懲戒掛鉤、與職業(yè)發(fā)展掛鉤，最大限度激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，形成你追我趕、不甘人后的氛圍。